近日，按照省国资委、集团公司关于深化“三个体系”（决策体系、内控体系、追责体系））建设的意见和要求，金信实业公司结合企业实际，紧扣经营发展脉搏，深化“三个体系”建设，切实提升企业治理体系和治理能力，汇聚全员之力夯实经营发展之基。

提高思想认识。金信实业于9月1日召开专题会议，学习贯彻省国资委、集团公司相关文件精神，结合常态化疫情防控之下的市场形势和经营管理实际，深入剖析公司当前深化“三个体系”建设的重要意义，统一思想、凝聚力量，增强干部员工的自觉性主动性和责任感紧迫感。

加强组织保障。制定“三个体系”建设实施方案，明确目标要求、责任部门和职责分工，细化工作流程及时间节点。紧扣餐饮、酒店行业经营特点，对照制度清单，梳理完善、查漏补缺，以制度质量和作用发挥作为检视重点，持续优化制度体系，防范制度风险。重点对“三重一大”决策、招投标、物资采购、合同管理、股权转让等问题易发多发领域进行排查整改，夯实任务责任，推动“三个体系”建设扎实深入开展。

强化督导考核。坚持将“三个体系”建设与落实公司“十四五规划”相结合，与近期集团巡察整改工作相结合，与解决困扰企业发展的突出问题相结合，统筹推进、标本兼治。建立检查指导和考核机制，对各子公司“三个体系”建设进行督导检查，并将其纳入公司年度考核，确保高质量完成“三个体系“建设各项工作任务，为公司经营发展提供有力保障。