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近日，为积极响应陕西省应急管理厅与国家矿山安全监察局陕西局的相关部署要求，全力保障煤矿安全生产形势稳定，陕西能源迅速行动，由公司主要领导牵头组织，组建了四个专项驻矿督导组，分赴旗下各煤矿，扎实开展驻矿安全督导检查工作，秉持“最高标准、最严要求、最实举措”的工作原则，以实际行动全面筑牢安全生产防线。陕西能源高度重视特殊时段煤矿安全生产，将此次驻矿督导作为一项政治任务来抓。各包联领导根据重点企业联系包...

三季度以来，随着配套煤矿项目施工进度的推进，工程煤消纳成为亟待解决的难题。作为大型煤电一体化企业，赵石畔煤电配套煤矿产出工程煤以来，以“善闯新路径”的巧劲探索解法，在攻坚克难中实现突破，截至9月上旬，累计消纳工程煤量超150万吨。“如何进一步加大消纳力度”，赵石畔煤电创新提出“负荷曲线—煤质明白卡—配煤加仓”三维一体掺烧方法，同时实行闭环考核管理。自掺烧工程煤以来，公司两台百万机组持续平稳安全运行...

今年以来，面对煤炭市场严峻复杂的形势，凉水井矿业公司坚决贯彻集团公司“三行动一建设”战略部署，聚焦“利润中心”建设目标任务，打出一套降本提质增效组合拳，推动企业高质量发展不断取得新突破。织密安全责任“防护网” 筑牢安全环保“压舱石”统筹推进治本攻坚三年行动，创新构建“四级联动”风险研判机制，推动隐患向超前管控转变；执行每周六矿领导带队全系统、各专业、各环节“清单式”全覆盖检查，持续开展管理人员“记...

人才，是企业的“源头活水”，更是驱动高质量发展的“核心引擎”。清水川能源公司始终锚定“党管干部、党管人才”根本原则，以战略眼光布局人才工作，以创新举措完善全周期培养体系，在“选育留用”全链条下功夫，加快构建与现代能源企业相匹配的高素质、专业化人才梯队。广开“引才渠”，精准筑巢揽优才“严把入口关，才能让人才队伍从一开始就‘成色足’。” 基于这一考量，公司围绕业务发展与岗位需求，成立招聘工作领导小组，...

清水川能源公司全面贯彻落实“三行动一建设”工作部署，紧扣“利润中心”建设年目标，深耕资金管控领域，通过精细化统筹调度、多维度降本增效、全方位风险防控，为生产经营的高效运转提供了坚实保障。以滚动预测为核心，强化资金运转“控制台”全面梳理多维度资金流入流出情况，精准预测阶段性资金需求，科学合理制定资金使用计划与融资计划，对资金进行统筹调度；结合滚动资金预测情况，在保障正常生产经营资金需求的前提下，科学...