上半年，清水川能源紧扣“利润中心”建设年要求，秉持精益管理理念，遵循成本可控、企业增效原则，全力拓展“开源”机制、深化“节流”举措，切实提升经营要素利用效率和经营管理水平，利润总额实现时间任务“双过半”，为全年目标任务完成奠定了坚实基础。

深耕电力现货市场，拨动营销“金算盘”

以效益最大化为核心，面对电力现货市场激烈竞争与复杂环境，构建三维增效体系：抓发电量攻坚，通过设备可靠性管理保障高需求时段充分参与交易；强市场博弈能力，运用价格预测模型灵活调配发电区间，实现宽幅波动环境下的策略最优；拓辅助服务价值，提升机组的调频、调峰、备用等辅助服务能力，深挖辅助服务收益。通过精准研究分析市场，及时捕捉高价电窗口，同时合理运用市场政策，多维发力博取收益，切实提升现货交易度电收益。

紧扣降本增效目标，筑牢煤炭“压舱石”

优化采掘布局，加强生产组织管理，确保煤炭生产稳定有序，合理调配、高效利用煤炭资源，搭建外购煤比价模型，综合热值、灰分、硫分等指标，细化“比价调运”策略，不断拓展优质煤源，有效降低公司燃料采购成本约3000万元，实现保供增收与控本提效双突破，强力支撑经营效益提升。

创新驱动能耗优化，锻造增效“新引擎”

以技术创新为驱动，高度重视技术成果转化，聚焦能耗技术核心领域，持续提升锅炉、汽轮机及其附属设备运行可靠性，进一步优化脱硫、脱硝、除尘系统性能，有效降低能耗指标。上半年新增专利16项，其中发明专利1项、实用新型专利15项，发电煤耗、供电煤耗分别较年度计划降低1.47%、1.98%。

精益运维效能跃升，织密安全“防护网”

层层落实安全目标责任，扎实开展春季安全环保消防综合大检查、安全生产治本攻坚三年行动、迎峰度夏专项检查等活动，持续加强运行巡检、监盘工作质量，切实做到即查即改，为机组稳定运行筑牢防线。强化等级检修和重大技改项目全过程管控，以降本保质为前提，高质量完成上半年设备、物资、工程、服务采购招标任务，通过建立动态资源优化配置机制，灵活调配人力、物力资源，优化检修管理，缩短检修周期，顺利完成上半年检修计划，机组可靠性和经济性大幅提升。

清水川能源将继续咬定全年目标不动摇，以“度电必争、克煤必省、分秒必抢”的奋斗姿态，坚定不移冲刺年度生产经营目标任务完成，切实打好“十四五”规划收官战。