今年以来，冯家塔矿业公司紧扣 “抓安全、稳生产、保供应、降成本、提管理、创效益” 主线，凝心聚力攻坚，一季度 “开门红”、二季度 “运行稳”，上半年顺利实现 “双过半”，发展态势稳中有进、进中向好。​

筑牢安全防线 构建良性生态​

锚定高质量发展与高水平安全互促目标，持续完善 “12569” 安全管理长效机制，修订安全生产责任制 430 项，创新全员安全风险激励考核机制，形成 “人人有指标、个个担责任” 的群防格局。​深入推进治本攻坚三年行动，同步开展深部地质勘探、水文地质补充勘探及机电运输专项治理，超前实施 3405工作面探放水、3209工作面地面防治水等工程，矿井防灾减灾能力显著提升。3209 智能化综采工作面等 50 余项系统建成投运并通过集团验收，省级 A 类智能化煤矿评级筹备工作稳步推进。​针对浅埋风化区过境等高风险作业，实行专项方案 + 专班盯防；创新重点岗位 “两票制” 管理，细化 “三违” 管控措施；深化 “六个深入” 包联机制，打破部门、区队壁垒实现协同作战。以 “现场硬实力 + 资料软实力 + 标杆示范” 三位一体模式，高分通过省级一级安全生产标准化矿井验收。

稳住生产大盘 彰显保供担当​

面对地质条件复杂、关键设备进入大修周期、生产与基建叠加推进等挑战，公司科学施策保生产。完成综采工作面 “两安一撤一初采”，形成 “两采、两备” 生产格局，矿井 “三量” 关系达历史最佳水平，抗风险能力显著增强。​“超前注浆 + 动态支护” 工艺创新应用，高效穿越 191 米架棚段及 520 米空巷，保障了迎峰度夏等关键时段能源供应稳定。严格控制工作面采高，加强 2# 煤层托泥岩开采管理，月均商品煤回收率较计划增加 5.2%，上半年商品煤同比增收 2.6 万吨，在 3209 过地质构造、原煤发热量极低的情况下实现煤质与效益双提升。​通过技术攻关与工艺优化，强化 “采掘机运通” 协同，推行设备预防性检修与 “错峰” 维护，上半年原煤和商品煤产量均按期完成目标，荣获中国煤炭工业协会 “一级安全高效煤矿”“安全高效煤矿千米掘进队” 等称号。​

精细管理增效 激活发展动能​

秉持 “微观三治” 理念和 “抓大管小、开源节流” 思路，公司深挖降本增效潜力。制定《2025 年成本管理考核实施方案》，执行 “部门到区队、区队到班组、班组到个人” 三级考核，上半年原煤制造成本较计划下降 14.59 元 / 吨，同比下降 1.01 元 / 吨。​修旧利废、回收复用与内部调拨力度加大，压减非必需物资需求 1870 余万元；坚持 “能自制不外购、能自修不外委”，维修费用降低 47%，设备外修项目减少 33%；处置 197 台报废设备获收益 94.41 万元，实现资产效益最大化。推行集中采购与竞争性招标，上半年招标金额较预算节约 3322.85 万元。​以全员创新为载体，收集技术创新、工器具革新及精优作业法等成果 69 项，创效超 100 万元，为公司创新发展筑牢根基。